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Brain -Our Support-

ブレイングループがあなたの会社の成長をサポートします

企業新生までのプロセス

フレームワークの策定プロセス
調査・分析
  • 企業価値評価
    (財務データなどによる評価)
  • 企業理念・文化・モラルなどの把握
    (社長・社員へのインタビュー)
  • ガバナンス・コンプライアンス調査
    (規程集や管理体制など)
  • 事業デューデリジェンス
    (市場動向・商品価値・将来性)
  • 企業分析
    (予算管理・比較分析)

    • 状況把握・問題点抽出
    マイナス要因(問題点)
  • 連続した減収・赤字体質
  • 資金繰りの圧迫
  • 営業力の弱体
  • 経済負担の増大
  • コンプライアンスの欠如
  • 後継者問題
    •  
    プラス要因(優位点)
  • 優れた商品力と高いクオリティ
  • 強固な営業力
  • 市場・ユーザからの高い信頼
  • 力強い指導力
  • 素早い対応と決断力
  • 従業員のモチベーション
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  • 業務提携などによる事業価値の向上
  • リストラクチャリング(コストの削減など)
  • リエンジニアリング(事業効率の改善)
  • 新ビジネスモデルの創生
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    実行プロセス

    企業全体の価値・業務プロセスの向上

    企業価値を高め、業務向上をはかるために、
    作成されたフレームワークに則して計画を実行します。

    大切なことは「PDCA」サイクルを作成し実行させることにあります。

    PDCAサイクル
    しかしながら「PDCA」サイクルを実行しても、会社内での細かい体制・人事の変更や会社をとりまく環境の変化によって、計画通りに再生できないことが多いのも実現です。

    そこでブレイングループは

    「PDCA」サイクルを監視するために、プロフェッショナル集団とともに「PDCA」サイクルの実行をサポートします。


     
    • 株式会社ブレイン・コア
    • 樫谷公認会計士
    • 若松公認会計士
    • 株式会社エフ・ピーブレイン
    • 株式会社ストラテジック・ブレイン