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まず第一に、今のあなたの会社の現状を、客観的に調査・分析することが必要です。社内でのヒアリングや業績データなどをもとに分析を行います。

  • 企業価値評価
 財務データなどによる評価
  • 企業理念・文化・モラルなどの把握
 社長・社員へのインタビュー
  • ガバナンス・コンプライアンス調査
 規定集や管理体制など
  • 事業デューデリジェンス
 市場動向・商品価値・将来性
  • 企業分析
 予算管理・比較分析

調査・分析した上で、状況把握し、プラス要因とマイナス要因にわけて問題点を抽出していきます。

  • 優れた商品力と高いクオリティ
  • 強固な営業力
  • 市場・ユーザからの高い信頼
  • 力強い指導力
  • すばやい対応と決断力
  • 従業員の高いモチベーション
  • 連続した減収・赤字体質
  • 資金繰りの圧迫
  • 営業力の弱体
  • 経費負担の増大
  • コンプライアンスの欠如
  • 後継者問題

    • 以上の調査・分析、状況把握・問題点抽出の結果をふまえ、企業新生への計画スケジュールをまとめた「企業新生フレームワーク」を作成します。

  • 業務提携などによる事業価値の向上
  • リストラクチャリング (コストの削減)
  • リエンジニアリング (事業効率の改善)
  • 新ビジネスモデルの創出

    • 企業価値を高め、業務向上をはかるために、作成されたフレームワークに則して計画を実行します。

    大切なことは「PDCA」サイクルを作成し実行させることにあります
    「PDCA」サイクルを監視するために、プロフェッショナル集団とともに「PDCA」サイクルの実行をサポートします。
    株式会社ブレイン・コア
    樫谷公認会計士事務所
    若松公認会計士事務所
    株式会社エフ・ピーブレイン
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